phcom - business development
   Luister naar onze podcast
login

Please register

Remember me
Forgot password?
Learning blog
Michel Godart

Aflevering #017: Inkomende vs geprospecteerde afspraak, het echte verschil in B2B

Van Michel Godart, het 16.04.2026
Aflevering #017: Inkomende vs geprospecteerde afspraak, het echte verschil in B2B
  • De link naar onze voicemail
  • Een link om je favoriete luisterapp te kiezen als deze nog niet in de voorstellen van de Vodio-speler staat

Inkomende vs geprospecteerde afspraak

In deze aflevering van de podcast "Performance, Harmonie & Commercial", geproduceerd door PHCom, analyseren Stéphane Depaepe (Mr. Performance) en Camille de Meeûs (Ms. Harmonie) een concrete situatie die alle B2B-salesprofessionals kennen: moet je een inkomende afspraak op dezelfde manier behandelen als een geprospecteerde afspraak?

Het antwoord is nee, en de verschillen zijn groter dan je denkt.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden ontleden ze de verschillen in vertrouwensniveau, timing, commerciële houding en relatiebeheer. Een inbound afspraak start zelden op nul… maar nooit op 100%. Een geprospecteerde afspraak daarentegen vereist vaak dat je een relatie opbouwt vanuit een vertrouwensachterstand.

De aflevering belicht ook een vaak onderschat punt: de verwarring tussen interesse en vertrouwen. Een prospect die naar je toe komt, is niet noodzakelijk klaar om te kopen, maar wel om je te evalueren.

Tijdens het gesprek komen verschillende concrete hefbomen aan bod:

  • je tempo aanpassen aan de oorsprong van de afspraak
  • de “reactieve” houding vermijden bij inbound
  • structureren zonder rigiditeit in prospectie
  • actief werken aan het opbouwen van vertrouwen

Een waardevolle aflevering voor iedereen die verantwoordelijk is voor B2B business development, prospectie of het beheren van inkomende leads. Te beluisteren als je wilt vermijden kansen te “verbranden”… of ze te missen zonder het te merken.

De podcast is in het Frans, maar een volledige transcriptie is beschikbaar in FR, NL en EN op onze website voor meer toegankelijkheid en leescomfort. Ons videoformaat op YouTube biedt ondertiteling en dus ook deze verdeling in het Duits en Spaans.

Serie: Performance, Harmonie & Commercial - De kennisclips van PHCom
Duur: 17 min 52
Opgenomen in de studio van The Podcast Factory Org, bij transforma bxl

 

Klik hier

 
 

 

Podcast-sequentie :
  • [00:00:13] Intro jingle, voorstelling van de podcast
  • [00:01:07] Inkomende vs geprospecteerde afspraak
  • [00:01:28] Verschil tussen inbound en commerciële prospectie
  • [00:01:50] Moet je deze afspraken anders behandelen?
  • [00:02:00] De belangrijkste verschillen en vertrouwen
  • [00:03:34] Inkomende aanvragen begrijpen
  • [00:04:21] Veelgemaakte fout rond vertrouwen
  • [00:05:24] Vertrouwensniveau per kanaal
  • [00:06:45] De 4 hefbomen om vertrouwen op te bouwen
  • [00:08:18] Je houding aanpassen aan het profiel van de prospect
  • [00:08:57] Het belang van de eerste seconden
  • [00:09:19] De rol van tijd in de relatie
  • [00:09:31] Verwarring tussen interesse en vertrouwen
  • [00:10:25] Het juiste commerciële tempo vinden
  • [00:11:11] Aandacht creëren in prospectie
  • [00:11:24] Een prioriteit creëren bij de prospect
  • [00:11:41] Verschillen in commerciële mindset
  • [00:12:04] Defensieve verkoop in inbound
  • [00:12:29] Tegengesteld effect in prospectie
  • [00:13:03] Gevoelige onderwerpen die vaak vermeden worden
  • [00:13:54] Budget, beslissing en engagement bespreken
  • [00:14:35] De verkoop structureren zonder stappen over te slaan
  • [00:14:46] Verkoop als een trap, niet als een rechte lijn
  • [00:16:16] Samenvatting
  • [00:17:07] Afsluiting van de aflevering
De transcriptie van de podcast :

Intro jingle, voorstelling van de podcast

[00:00:13] Stéphane Depaepe: Hallo en welkom bij deze nieuwe aflevering van de podcast "Performance, Harmonie & Commercial", geproduceerd door PHCom in de studio van "transforma bxl", met de technische hulp van "The Podcast Factory Org".

[00:00:23] Nadia Ben Jelloun: De podcast "Performance, Harmonie & Commercial" is bedoeld voor marketing- en verkoopmanagers, evenals voor bedrijfsleiders met commerciële functies.

[00:00:32] Stéphane Depaepe: Elke maand delen we goede ervaringen op het gebied van het zoeken naar nieuwe klanten voor bedrijven die actief zijn in business-to-business.

[00:00:38] Nadia Ben Jelloun: U kunt elke aflevering terugvinden op de website van PHCom punt be: P.H.C.O.M, en ook op alle goede podcastplatforms.

[00:00:48] Stéphane Depaepe: U kunt deze podcast steunen en de zichtbaarheid ervan vergroten door hem met zoveel mogelijk mensen te delen via een like, een comment of een share.

[00:00:55] Nadia Ben Jelloun: Het antwoordapparaat is altijd actief zodat u een bericht voor ons kunt achterlaten; we beantwoorden dit met veel plezier.

[00:01:00] Stéphane Depaepe: U kunt ook rechtstreeks een afspraak maken met Nadia of Stéphane door naar phcom punt be te gaan.

[00:01:06] Nadia Ben Jelloun: Tot snel.

Inkomende vs geprospecteerde afspraak

[00:01:07] Stéphane Depaepe: Hallo Mevrouw Harmonie.

[00:01:08] Camille de Meeûs: Hallo meneer Performance.

[00:01:10] Stéphane Depaepe: Het onderwerp van vandaag: Een inkomende B2B-afspraak afhandelen, of een afspraak die proactief is binnengehaald, met welk verschil moet rekening worden gehouden? We hebben veel gesproken over actieve acquisitie in de context van prospectie, en het is duidelijk dat dit ons vak is!

Verschil tussen inbound en commerciële prospectie

[00:01:28] Camille de Meeûs: Nu is het belangrijk om ook te kijken naar wat er naast de proactieve aanpak bestaat, waarbij je zelf op de bedrijven en contactpersonen afstapt die je op het oog hebt. Er is ook wat we inbound noemen, namelijk ervoor zorgen dat deze personen of bedrijven naar jou toe komen.

[00:01:41] Stéphane Depaepe: Als gevolg daarvan hebben we te maken met twee soorten afspraken om af te handelen: een afspraak gemaakt op basis van een inkomend verzoek en afspraken die we proactief hebben binnengehaald.

Moet je deze afspraken anders behandelen?

[00:01:50] Camille de Meeûs: Dat is precies het onderwerp van vandaag. Hoe behandelen we elk van deze afspraken? Wetende dat ze in verschillende contexten zijn gemaakt en dat daarom, in principe, de behandeling ervan ook anders moet zijn.

De belangrijkste verschillen en vertrouwen

[00:02:00] Stéphane Depaepe: We gaan het hebben over deze verschillen, maar ook over verschillen in behoeften, specifieke vragen, technieken, behandelingen, timing om de relatie te beheren, maar ook over mindset en closingsystemen. En we gaan het vooral hebben over vertrouwen.

[00:02:15] Camille de Meeûs: Misschien beginnen we met deze afspraken die voortkomen uit inkomende aanvragen, wat we inbound marketing noemen.

[00:02:20] Stéphane Depaepe: We gaan hier geen beschrijving geven van alle middelen om deze mensen aan te trekken, het is duidelijk dat communicatie de sleutel is. Er zijn talloze oplossingen voor reclame, mailing, sociale media, distributienetwerken en zelfs wederverkopers. Een goed scorende website, aanbevelingen door AI: ChatGPT, Perplexity, Gemini.

[00:02:42] Camille de Meeûs: Dat werkt, en het is erg comfortabel om aanvragen te ontvangen en deze te kunnen behandelen. Misschien kunnen we het in een volgende podcast over al deze middelen hebben?

[00:02:48] Stéphane Depaepe: Ja. Laten we bij het onderwerp van vandaag blijven: welk verschil in behandeling pas je toe op deze inkomende afspraken vergeleken met degene waar je zelf achteraan bent gegaan? Laten we beginnen met inkomende afspraken. Soms moet je ze bellen om de afspraak te maken, soms komen er afspraken direct in je agenda terecht, zoals je al zei, dat is super comfortabel. Er komen echter bepaalde problemen naar voren. Wat ik voornamelijk van verkopers hoor, is dat de inkomende stroom van aanvragen niet voldoende is, ik heb er niet genoeg. De inkomende stroom is te groot, we kunnen het niet meer bijhouden. Of de inkomende aanvragen zijn niet van goede kwaliteit. De mensen die me bellen om een afspraak te maken, dat is leuk, maar ze zijn helemaal niet interessant. Of de gemaakte afspraak is helemaal niet interessant.

Inkomende aanvragen begrijpen

[00:03:34] Camille de Meeûs: Oké, ik begrijp het punt, en laten we het precies hebben over die bewuste afspraken, die, zoals ik begrijp, niet altijd goed gekwalificeerd zijn. Als we deze afspraken onder goede voorwaarden willen behandelen, moeten we uitgaan van de mindset van iemand die je belt. Ik stel je twee scenario's voor. Eén, je wordt gebeld via een aanbeveling. Twee, via communicatie komt men naar je toe in de trant van: dankzij je goed gepositioneerde website, dankzij ChatGPT, Perplexity, of een andere kunstmatige intelligentie die jouw bedrijf aanbeveelt. Of je bent spreker geweest op een evenement, waar je gezien bent op een beurs, of je mailing werpt zijn vruchten af. In beide gevallen heeft er al een eerste positieve filter plaatsgevonden, iemand of iets heeft voor jou gezegd: 'Het is de moeite waard om eens te kijken!'

[00:04:15] Stéphane Depaepe: Precies. Deze twee scenario's maken het al mogelijk om te bepalen op welk vertrouwensniveau de relatie begint.

Veelgemaakte fout rond vertrouwen

[00:04:21] Camille de Meeûs: En daar vergissen veel verkopers zich. Ze denken dat het vertrouwen er al 100% is, 100% gevestigd, terwijl het in werkelijkheid een variabele is, een kapitaal, iets dat wordt opgebouwd, verbruikt en soms moet worden teruggewonnen.

[00:04:34] Stéphane Depaepe: Inderdaad, en dit kapitaal is dus niet altijd hetzelfde. In B2B begint de verkoop dus nooit op nul, maar geen enkele begint ook op 100%. Daarom spreken we vaak van een hogere vertrouwensdrempel bij afspraken via een aanbeveling, niet omdat de prospect je blindelings vertrouwt, maar omdat hij je op voorhand krediet geeft. En in feite zouden we deze drempel rond de 30 op 100 kunnen situeren, soms meer, als de aanbeveling heel sterk is of als je positionering heel erg duidelijk is, kun je nog een paar punten winnen. Dat wil zeggen dat de prospect jouw producten en diensten goed heeft geïdentificeerd en als hij je belt, is dat omdat het aan zijn vraag zou kunnen voldoen. Maar let op, dit krediet is kwetsbaar, het kan heel snel verdampen als de verkoper de verkeerde houding aanneemt.

Vertrouwensniveau per kanaal

[00:05:24] Camille de Meeûs: En als de afspraak via sociale netwerken komt, of een mailing, een website, is er dan hetzelfde vertrouwensniveau?

[00:05:29] Stéphane Depaepe: Dan zou ik het vertrouwensniveau meteen verlagen naar 10, 20? Aangezien hij al een beslissing heeft genomen, en dat is goed, maar hij kent je niet echt.

[00:05:42] Camille de Meeûs: Oké, laten we het overzicht afronden. Op hoeveel schat jij het initiële vertrouwensniveau in bij een afspraak via koude acquisitie?

[00:05:49] Stéphane Depaepe: Onder de tien. In ieder geval heel laag, soms dicht bij nul, soms zelfs negatief, als een afspraak geforceerd is. De prospect kent je namelijk niet en zat niet op je te wachten. Hij gaat akkoord om met je te praten en dat is niet uit vertrouwen, maar omdat hij een beetje openstaat of nieuwsgierig is. Let op, dat kan ook gebeuren als je niet duidelijk bent geweest in je communicatie, dat je te breed mikt met te pakkende advertenties. Daar, in die context, kun je afspraken hebben waarbij het vertrouwensniveau ruim onder de tien ligt. Maar goed, bij een gejaagde afspraak is het dus niet jouw rol om te profiteren van bestaand vertrouwen, maar om een achterstand in te halen.

[00:06:29] Camille de Meeûs: En het is duidelijk dat dit een essentiële nuance is. In het ene geval beheer je een kapitaal, in het andere investeer je om er een op te bouwen. Dat verandert duidelijk alles. De manier van praten, vragen stellen, voorstellen. In feite bouw je een relatie op en moet je de nodige dosis vertrouwen inbrengen.

De 4 hefbomen om vertrouwen op te bouwen

[00:06:45] Stéphane Depaepe: Ik stel je vier elementen voor om vertrouwen te creëren. En eigenlijk ben ik het niet zozeer die deze vier elementen voorstelt, het is echt de samenvatting van de reacties van de bedrijven die ik in de loop der tijd heb mogen begeleiden, toen ik hun de vraag stelde "Hoe creëer je vertrouwen?". Dus het eerste punt is de openheid naar de ander, het feit dat je op de ander gericht bent, naar hem luistert, hem begrijpt en dat hij dat voelt. Een tweede punt is de authentieke intentie, dat wil zeggen in alle omstandigheden oprecht, eerlijk en transparant zijn, en de oprechte intentie hebben om te helpen om de ander te laten slagen. Het gaat er niet om iets op te leggen, maar om op te bouwen en voor te stellen.

[00:07:24] Camille de Meeûs: Dat is echt de positie van een life coach, degene die bereid is te luisteren om te helpen, en dat is een contract dat vooraf tussen beide partijen is gesloten. De gecoachte en de coach, we gaan samen vooruit, hand in hand.

[00:07:36] Stéphane Depaepe: Ten derde, bewezen professionaliteit, dat wil zeggen het bieden van echte toegevoegde waarde op basis van vaardigheden en expertise.

[00:07:44] Camille de Meeûs: Eigenlijk gaat het er gewoon om geloofwaardig te zijn door onze beheersing op verschillende manieren aan te tonen. Het gebruik van de juiste woorden, weten hoe je case studies moet uitleggen, het gebruik van echte waarheden, zoals statistieken, gedeelde beweringen, enz. enz.

[00:07:59] Stéphane Depaepe: En tot slot een vierde punt: een aangepaste houding, dat wil zeggen de manier van doen, glimlachen, kijken, de manier van handelen, het imago van jezelf en van je bedrijf, het nakomen van afspraken, op tijd komen, een afspraak respecteren, een offerte op het juiste moment indienen, zeggen wat je gaat doen... En doen wat je zegt.

Je houding aanpassen aan het profiel van de prospect

[00:08:18] Camille de Meeûs: In feite is dat duidelijk weten hoe je het spiegeleffect moet toepassen, en daar zijn veel kleine technieken voor. Je aanbod afstemmen op de koopmotivaties. Herinner je je SONCAS nog? Zich aanpassen aan de manier van werken volgens een Rami R.A.M.I.-model. Ter herinnering, mensen die eerder geneigd zijn om relaties te bevorderen, of meer actiegericht zijn of gericht op werkmethoden, of altijd klaar staan om nieuwe ideeën te bedenken. Eigenlijk is het de kameleonverkoper.

[00:08:44] Stéphane Depaepe: Ja. Het gaat er echt om congruent te zijn, ook qua vorm en inhoud. Het is je hele persoon die in overeenstemming moet zijn met wat je zegt; om te overtuigen, moet je zelf overtuigd zijn.

Het belang van de eerste seconden

[00:08:57] Camille de Meeûs: Duidelijk, bij een acquisitiegesprek moet je deze vier punten in gedachten houden, en er ook goed op letten dat je enerzijds de eerste 20 seconden van het eerste contact verzorgt: de blik, de glimlach, de houding, de eerste woorden, en vooral altijd consistent blijven tijdens je eerste ontmoeting en bij de herhaalde contacten tijdens de opbouw van de relatie.

De rol van tijd in de relatie

[00:09:19] Stéphane Depaepe: Dus parallel aan deze vertrouwenskwestie moeten we het ook over tijd hebben, want deze relatie wordt in de loop van de tijd opgebouwd en het gaat erom het vertrouwensniveau in de loop van deze tijd te beheren.

Verwarring tussen interesse en vertrouwen

[00:09:31] Camille de Meeûs: In feite, bij een inkomende afspraak, is de prospect al in beweging. Hij heeft een gebaar gemaakt, geklikt, gebeld, een formulier ingevuld of een aanbeveling geaccepteerd. Met andere woorden, hij heeft iets in zijn hoofd geactiveerd, en hoewel het zelden helemaal duidelijk is, is hij al mentaal betrokken. Hij vergelijkt, verkent, evalueert, en heeft vaak de indruk dat hij de touwtjes in handen heeft en het tempo bepaalt. En daar moet de verkoper heel subtiel zijn in dit bewuste tijdbeheer.

[00:09:56] Stéphane Depaepe: In feite verwart de verkoper vaak beweging met vertrouwen. Het is niet omdat iemand naar je toe komt dat hij je vertrouwt, hij vindt gewoon dat je het waard bent om geëvalueerd te worden. Zoals we al zeiden, is de vertrouwensdrempel hoger dan bij pure prospectie. Misschien 20 of 30, maar zeker niet meer. Als je te snel gaat, verbruik je het vertrouwenskapitaal. Als je daarentegen niet snel genoeg vooruitgaat, loop je het risico zijn aandacht en interesse te verliezen.

Het juiste commerciële tempo vinden

[00:10:25] Camille de Meeûs: Alles is eigenlijk een kwestie van evenwicht. Vaak gaan sommige verkopers te snel; ze doen voorstellen, maken berekeningen, beloven van alles en slaan duidelijk stappen over. Om verschillende redenen: omdat ze bang zijn de lead te verliezen, bang om minder bekende onderwerpen aan te snijden, of omdat ze denken dat de verkoop al rond is, of omdat ze zich superieur voelen aan de aanvrager.

[00:10:43] Stéphane Depaepe: Bij een uitgaande afspraak is dat anders, de tijd is niet op dezelfde manier gestructureerd. In feite visualiseert de prospect niet hoeveel tijd het hem gaat kosten, hoe ver hij zal gaan, of hoe ver hij zal worden meegenomen. De prospect verwachtte je niet, je bent een onderbreking, een verzoek, en dus is je eerste missie niet om te verkopen, maar om een kader van tijd en aandacht te creëren. Jouw missie is om de prospect te laten denken: "Dit onderwerp verdient het om er energie in te steken".

Aandacht creëren in prospectie

[00:11:11] Camille de Meeûs: Met andere woorden, je moet je gesprekspartner helpen te beseffen dat dit onderwerp de tijd waard is. In feite creëren we geen urgentie, we stellen een prioriteit in. Dit houdt in dat bepaalde onderwerpen al in de eerste afspraak moeten worden aangesneden en dat de agenda goed moet worden beheerd.

Een prioriteit creëren bij de prospect

[00:11:24] Stéphane Depaepe: En dat is dus de essentiële vraag voor elke verkoper. Pas je je tempo aan op basis van de herkomst van de afspraak? Outbound of inbound? Of hanteer je altijd dezelfde cadans met het risico de aandacht of de geloofwaardigheid te verliezen?

Verschillen in commerciële mindset

[00:11:41] Camille de Meeûs: We praten dus ook veel over de mindset van de prospect, maar zelden over die van de verkoper. En toch verandert deze sterk afhankelijk van het type afspraak. Bij een inbound afspraak heeft de verkoper de neiging om in een reactieve modus te gaan, hij wil snel antwoorden, het goed doen, aardig zijn, en wordt soms te meegaand. Hij luistert wel, maar durft niet meer te sturen, hij beantwoordt de vraag, zelfs als deze slecht geformuleerd is.

Defensieve verkoop in inbound

[00:12:04] Stéphane Depaepe: Dit is wat we defensieve verkoop noemen. Eigenlijk plaats je jezelf in een onderdanige positie, zonder het door te hebben. Daarentegen is de verkoper bij een outbound afspraak vaak meer gestructureerd, of hij heeft er in ieder geval baat bij om dat te zijn. Hij heeft zijn gesprek voorbereid, weet waar hij heen wil, maar kan doorslaan naar het andere uiterste. Te veel voorzichtigheid, te veel terughoudendheid, te veel geduld, hij wacht tot de prospect alle deuren opent... Terwijl het juist zijn rol is om ze te openen.

Tegengesteld effect in prospectie

[00:12:29] Camille de Meeûs: De ware kunst is om constant te blijven in je houding, zowel luisterend als sturend te zijn, vriendelijk maar altijd kaderend. Of de afspraak nu inbound of outbound is, je bent er om te leiden en niet om het te ondergaan.

[00:12:41] Stéphane Depaepe: Het ergste wat ik ooit heb gehoord, is daadwerkelijk een prospectieafspraak beginnen met de vraag: "Wat verwacht u van mij? Waarom zien we elkaar vandaag?". Eigenlijk kun je er dan bijna zeker van zijn dat je nul op het rekest krijgt. Onthoud de juiste techniek: wie vraagt, die leidt, je weet waar je heen wilt, kies dus de juiste paden om daar te komen. Probeer jezelf niet direct naar de bestemming te teleporteren.

Gevoelige onderwerpen die vaak vermeden worden

[00:13:03] Camille de Meeûs: Dus laten we samenvatten. We hebben het gehad over vertrouwen, we hebben het gehad over timing, we hebben het gehad over de houding van de verkoper. En ik stel je nu een vierde punt voor dat fundamenteel is: de onderwerpen die we vermijden.

[00:13:13] Stéphane Depaepe: Inderdaad, in een inkomende afspraak durven veel verkopers de vraag niet uit te dagen. Ze nemen de briefing zoals hij is aan en voeren hem uit. Zoals ik al zei, een onderdanige houding. Een inkomende vraag is echter niet altijd een volwassen vraag; ze is soms vaag, slecht gericht, en soms ingegeven door slechte ervaringen uit het verleden.

[00:13:33] Camille de Meeûs: En omgekeerd, bij een prospectie-afspraak zijn het vaak het budget, de beslissing en de betrokkenheid die kleine problemen opleveren. Men schuift de onderwerpen vooruit, men denkt dat het nog niet het juiste moment is, maar door ze steeds te vermijden, bouwt men een werkelijk verkooptraject op dat wankel wordt. De sleutel is niet om alles te snel te zeggen, maar om de juiste dingen op het juiste moment te zeggen, afhankelijk van het vertrouwensniveau.

Budget, beslissing en engagement bespreken

[00:13:54] Stéphane Depaepe: Tegelijkertijd adviseer ik om je geprospecteerde klant direct te benaderen met een zeer 'high business level'-houding. We hebben geen tijd te verliezen, we komen meteen ter zake. Als je een goede introductie hebt gemaakt, als je genoeg aandacht hebt getrokken, als je de juiste sfeer voor discussie hebt gecreëerd, kun je het je veroorloven om snel te identificeren wie er aan tafel zit en wat de beslissings- of beïnvloedingsbevoegdheden zijn. De timing valideren: is het een goed moment om dit of dat onderwerp aan te snijden? En waarom ook niet, of er binnen dat perspectief budgetten kunnen bestaan. Dat maakt deel uit van die beroemde 'levensverzekering'-vragen, dat wil zeggen: als je ze niet snel aansnijdt, is het risico groot dat je je verkoop op een daarvan verliest.

De verkoop structureren zonder stappen over te slaan

[00:14:35] Camille de Meeûs: Een vraag die vaak terugkomt: is verkoop een lineair traject of een mechanisme dat van punt A naar C kan gaan zonder langs punt B te passeren? Het belangrijkste is om geen stappen over te slaan.

Verkoop als een trap, niet als een rechte lijn

[00:14:46] Stéphane Depaepe: Ik zie de realiteit eerder als een trap die we beklimmen. Het doel is om bovenaan te komen, dat wil zeggen in de ruimte waar je onder goede voorwaarden de onderhandelingsfase ingaat. Maar tegelijkertijd moet je alle vakjes hebben aangevinkt die niet altijd overeenkomen met elke trede van de trap. Eigenlijk zijn er bovenaan de trap nog steeds uitwegen voor je prospect, ontsnappingsroutes waardoor je de verkoop verliest, maar je bent in ieder geval al aangekomen. Je bent al aangekomen omdat je alle vertrouwenspunten hebt gewonnen. Je bent niet te snel gegaan, en niet te langzaam, je hebt alle onderwerpen aangesneden waarvan je vindt dat ze door je gesprekspartner begrepen moeten worden, en je hebt alle informatie verzameld die je nodig hebt om ervoor te zorgen dat je precies weet wat er verkocht moet worden en op welke manier dat verkocht zal worden. In feite zijn deze aan te vinken vakjes voor een inbound afspraak of een outbound afspraak niet hetzelfde.

[00:15:36] Camille de Meeûs: Of je nu IT-diensten verkoopt, onderhoudspersoneel ter beschikking stelt of bedrijven begeleidt in hun financiële organisatie, moet je echt over je checklist beschikken om bovenaan de trap te komen?

[00:15:45] Stéphane Depaepe: Ja. Je moet definiëren welke informatie perfect begrepen en geaccepteerd moet zijn. Over welke objectieve informatie moet je beschikken voordat je naar de volgende trede gaat? Maar ook in welke gemoedstoestand je gesprekspartner zich bij elke stap bevindt? Wat zijn de gewonnen vertrouwenspunten? Dit is voorbereidend werk en moet gedaan kunnen worden, zowel voor de afhandeling van inbound afspraken als voor outbound of geprospecteerde afspraken.

Samenvatting

[00:16:16] Camille de Meeûs: Oké top, bedankt voor deze technische tool. Uiteindelijk maakt de oorsprong van de afspraak, inbound of geprospecteerd, niet uit; de fundamenten blijven altijd onbespreekbaar. Een goede voorbereiding waarbij goed onderscheid wordt gemaakt tussen de twee scenario's, het beheer van vertrouwen met de vier reeds besproken punten, de openheid naar de ander, de authentieke intentie, de professionaliteit, de houding, het tijdmanagement, de timing en de inhoud bij het opbouwen van de relatie. Een mooi mechanisme eigenlijk. Of een mooi traject, of allebei samen?

[00:16:45] Stéphane Depaepe: Het zijn verschillende vertrekpunten naar dezelfde bestemming, dus een traject. Omdat een kaart of GPS welkom is, maar ook een mechaniek, aangezien alles met elkaar verbonden en verweven is. En zoals bij elk mooi mechaniek moet het gesmeerd worden, en moeten verkopers voorzien worden van brandstof, trainingen over de inhoud, over technieken of zelfs trainingen over attitudes.

Afsluiting van de aflevering

[00:17:07] Camille de Meeûs: Goed geplaatst om de service van PHCom te verkopen, het doel blijft hier altijd de overeenstemming tussen de twee partijen, samen komen we verder. Dank u, Meneer Performance.

[00:17:15] Stéphane Depaepe: Dank u, Mevrouw Harmonie.

[00:17:17] Stéphane et Camille ensemble: Tot heel snel voor een volgende aflevering van PHCom.

 

Posted in Efficient Prospecting - Telemarketing - Development Center - Call Center - Brussel
U kan dit artikel downloaden
Stéphane Depaepe

PHCOM behaalt het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren

Van Stéphane Depaepe, het 30.03.2026
PHCOM behaalt het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren

PHCOM behaalt het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren voor zijn site Transforma

Wij zijn trots om aan te kondigen dat PH Commercial Services – site Transforma het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren heeft behaald, met als officiële labeldatum 27 februari 2026.

Deze erkenning markeert een belangrijke stap in het traject van PHCom. Ze bevestigt een overtuiging die ons bedrijf al jarenlang richting geeft: duurzame prestaties worden niet alleen gemeten aan de hand van economische of commerciële resultaten, maar ook aan het vermogen van een organisatie om zich op een verantwoorde, coherente en respectvolle manier ten opzichte van haar omgeving te ontwikkelen.

Bij PHCom beschouwen wij een performant bedrijf als een onderneming die commerciële efficiëntie, innovatie, menselijke ontwikkeling en ecologische verantwoordelijkheid weet te combineren. In een context waarin ecologische, sociale en organisatorische uitdagingen steeds belangrijker worden, is het voor bedrijven essentieel om hun impact te herdenken en hun praktijken in de juiste richting te laten evolueren.

Het behalen van het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren past volledig binnen die visie. Het waardeert de concrete acties die binnen onze organisatie zijn opgezet om onze milieu-impact te verminderen, het gebruik van onze middelen te optimaliseren en onze activiteit te verankeren in een logica van voortdurende verbetering.

Een erkenning die past bij het DNA van PHCOM

PHCom ontwikkelt zijn activiteiten al jarenlang met bijzondere aandacht voor het evenwicht tussen prestaties, arbeidsorganisatie en positieve impact. Voor ons kan de groei van een bedrijf niet los worden gezien van de manier waarop het dagelijks functioneert, noch van de rol die het speelt binnen zijn ecosysteem.

De milieu-impact van een professionele activiteit berust niet alleen op grote engagementen. Ze wordt ook opgebouwd door dagelijkse keuzes: de manier van werken, het gebruik van middelen, de organisatie van teams, de samenwerking met klanten en het creëren van een duurzamere professionele omgeving.

Deze benadering maakt integraal deel uit van onze bedrijfscultuur. Ze vertaalt zich in een voortdurende wil om oplossingen uit te werken die tegelijk pragmatisch, efficiënt en coherent zijn met onze realiteit op het terrein.

Een interne organisatie die duurzamer is opgebouwd

Het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren dat onze site Transforma heeft behaald, erkent precies deze dynamiek. Het onderstreept de inspanningen die PHCom levert om zijn organisatie verder te ontwikkelen binnen een meer verantwoorde logica.

Concreet steunt deze aanpak op verschillende pijlers. Wij streven ernaar de middelen die we inzetten voor onze dienstverlening te optimaliseren door soberdere, flexibelere en duurzamere praktijken te verkiezen. Die wil vertaalt zich onder meer in:

  • een arbeidsorganisatie met intensief telewerk sinds 2003, om verplaatsingen te beperken en meer flexibiliteit mogelijk te maken;
  • de integratie van onze activiteiten in een werkomgeving gericht op duurzame innovatie;
  • het gebruik van grotendeels gedematerialiseerde beheertools, met als doel het papierverbruik te beperken en middelen efficiënter in te zetten;
  • bijzondere aandacht voor de diversiteit van profielen, trajecten en ervaringen binnen de teams;
  • de promotie van goede praktijken inzake welzijn, mentale gezondheid en fysieke gezondheid op het werk.

Naast de concrete acties weerspiegelt deze labelisering ook een manier van denken over ondernemen: een onderneming die aandacht heeft voor haar werking, haar medewerkers en haar vermogen om zich voortdurend te verbeteren.

Het label Ecodynamische Onderneming: een sterk signaal

Het ontvangen van het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren betekent voor PHCom veel meer dan een symbolische onderscheiding. Het is een officiële erkenning die de geloofwaardigheid van ons engagement versterkt en meer zichtbaarheid geeft aan de weg die wij bewandelen.

Dit label bevestigt dat de inspanningen die dagelijks worden geleverd zinvol zijn, dat ze deel uitmaken van een gestructureerde dynamiek en dat ze bijdragen tot een positieve evolutie van onze activiteit. Het is tegelijk een erkenning van het geleverde werk en een aanmoediging om deze koers op lange termijn verder te zetten.

Voor PHCom is deze labelisering dan ook een belangrijke stap, maar zeker geen eindpunt. Ze moedigt ons aan om onze praktijken verder te verbeteren, onze interne coherentie te versterken en onze ontwikkeling duurzaam te verankeren in een verantwoord perspectief.

Bedrijven begeleiden die ook bijdragen aan een duurzamere toekomst

Het engagement van PHCom beperkt zich niet tot onze interne werking. Het weerspiegelt zich ook in de bedrijven die wij dagelijks begeleiden.

Al van bij het begin stellen wij onze commerciële, organisatorische en relationele expertise ten dienste van ondernemingen die zich gestructureerd en duurzaam willen ontwikkelen. Onder hen bevindt zich een groeiend aantal organisaties die concreet actief zijn in domeinen zoals transitie, duurzame innovatie, levenskwaliteit, mobiliteit, energie, beter samenleven en volksgezondheid.

Die realiteit sluit volledig aan bij onze visie. Wij geloven dat het begeleiden van impactbedrijven ook betekent dat we indirect bijdragen aan een meer verantwoorde, meer menselijke en duurzamere economie.

Concreet ondersteunt PHCom de commerciële ontwikkeling van organisaties die actief zijn in sectoren en projecten die helpen antwoorden te bieden op de uitdagingen van onze tijd. Dat kan bijvoorbeeld gaan over:

  • het verminderen van afgelegde kilometers dankzij geolocalisatieoplossingen;
  • het verbeteren van de arbeidsorganisatie om absenteïsme, stress en burn-out terug te dringen;
  • de ontwikkeling van technische oplossingen om verliezen, defecten of onnodig verbruik te beperken;
  • de vermindering van CO2-uitstoot;
  • hernieuwbare energie, zoals de installatie van zonnepanelen of de distributie van groene stroom;
  • nabijheidsdiensten en zachte mobiliteit;
  • initiatieven die onderwijs, inclusie, kennisoverdracht en autonomie bevorderen.

Via deze diversiteit aan missies bevestigt PHCom een duidelijke ambitie: op zijn niveau bijdragen aan de ondersteuning van actoren die concrete antwoorden bouwen op ecologische en sociale uitdagingen.

Prestaties, coherentie en positieve impact

Bij PHCom zijn we ervan overtuigd dat commerciële prestaties en duurzame verantwoordelijkheid perfect samengaan. Meer nog: wij geloven dat ze elkaar versterken.

Een organisatie die coherenter is, meer aandacht heeft voor haar impact en haar werking beter structureert, is ook een organisatie die sterker, geloofwaardiger en vaak veerkrachtiger is. Duurzaamheid is geen louter imagovoordeel; het wordt een factor van kwaliteit, continuïteit en waarde.

Het is binnen die logica dat ons engagement zich situeert. Het label Ecodynamische Onderneming 2 sterren dat onze site Transforma heeft behaald, illustreert deze wil om vooruit te gaan met coherentie, pragmatisme en ambitie.

Een belangrijke stap voor PHCOM

Deze labelisering ontvangen is een mooie erkenning voor ons bedrijf. Ze zet het geleverde werk, de gemaakte keuzes doorheen de jaren en de inzet van de teams die deze visie elke dag mee uitdragen in de kijker.

Wij danken alle mensen die betrokken waren bij deze aanpak, evenals iedereen die dagelijks bijdraagt aan de evolutie van PHCom naar een meer verantwoorde, duurzamere en beter afgestemde organisatie op de uitdagingen van vandaag.

Deze onderscheiding moedigt ons aan om onze inspanningen met dezelfde overtuiging voort te zetten: PHCom laten groeien door prestaties, welzijn, innovatie en positieve impact met elkaar te verzoenen.

Posted in Business Development - Telemarketing - Development Center - Call Center - Brussel
U kan dit artikel downloaden
Yasmina Kabdani

Waarom hebben zoveel kmo’s moeite om te groeien, terwijl ze alles in huis hebben om te slagen?

Van Yasmina Kabdani, het 25.03.2026
Waarom hebben zoveel kmo’s moeite om te groeien, terwijl ze alles in huis hebben om te slagen?
Wanneer we het over groei hebben, gaan we er vaak van uit dat het om een logisch vervolg gaat. Een onderneming ontwikkelt een goed aanbod, werkt serieus, stelt haar klanten tevreden, verfijnt haar expertise… en groeit uiteindelijk vanzelf. Het is een geruststellende, bijna vanzelfsprekende visie. Toch verlopen de dingen in de realiteit van kmo’s zelden op zo’n lineaire manier.
 
Wat we op het terrein zien, is dat veel bedrijven alles in huis hebben om te slagen, maar er niet in slagen hun waarde duurzaam om te zetten in commerciële ontwikkeling. Niet omdat hun markt slecht is. Niet omdat hun aanbod zwak is. En al helemaal niet omdat ze motivatie missen. Het echte probleem is vaak veel eenvoudiger, en tegelijk veel dieper: ze worden volledig opgeslorpt door hun dagelijkse werking.
 
Een KMO leeft in het concrete. Ze moet vooruitgaan, leveren, antwoorden, dringendheden beheren, kwaliteit bewaken, teams aansturen en onvoorziene situaties opvangen. In die context komt alles wat met commerciële ontwikkeling te maken heeft heel snel op de tweede plaats. Er wordt aan prospectie gedaan wanneer er tijd is. Er wordt opnieuw opgevolgd wanneer de operationele druk afneemt. De pipeline wordt weer gestructureerd zodra de resultaten vertragen. Met andere woorden: groei wordt afhankelijk van de beschikbare tijd, in plaats van te steunen op een echt doordachte aanpak.
 
Daar ontstaat een kwetsbaarheid die veel kmo’s kennen zonder die altijd te benoemen. Ze kunnen uitblinken in hun vak en toch kwetsbaar blijven in hun ontwikkeling. Ze kunnen echte waarde hebben op de markt en toch schoksgewijs functioneren, met erg drukke periodes gevolgd door onzekerdere dalmomenten. Het gevaar is niet per se een gebrek aan klanten. Het gevaar is onregelmatigheid. Het is het feit dat er nooit een voldoende continue commerciële dynamiek ontstaat om de toekomst veilig te stellen.
 
We denken vaak dat groei in de eerste plaats afhangt van de kwaliteit van het aanbod. Natuurlijk blijft een relevant aanbod essentieel. Maar het volstaat niet. Een onderneming groeit niet alleen omdat ze competent is. Ze groeit ook omdat ze erin slaagt die competentie zichtbaar, begrijpelijk en aantrekkelijk te maken voor de juiste mensen. En dat vraagt om meer dan louter vakkennis. Het vraagt tijd, methode, duidelijkheid en echte continuïteit in de actie.
 
Daarom is het waarschijnlijk nodig om de commerciële functie in veel kmo’s opnieuw naar waarde te schatten. Niet in de karikaturale zin van het woord, alsof het er gewoon om zou gaan “meer prospectie te doen” of “meer berichten te sturen”. Het onderwerp is subtieler dan dat.

Het gaat erom een coherente commerciële dynamiek te creëren die kan blijven bestaan, zelfs wanneer het bedrijf al erg druk bezig is met het draaiende houden van zijn activiteit. Het gaat erom niet langer uitsluitend afhankelijk te zijn van mond-tot-mondreclame, het juiste moment of enkele opportuniteiten die bijna toevallig opduiken.

 

Veel KMO-bedrijfsleiders weten intuïtief dat ze hier meer aandacht aan zouden moeten besteden. Maar in de praktijk nemen de noden van het heden vaak alle plaats in. En dat is begrijpelijk. Wanneer je volledig in het operationele zit, wordt aan morgen denken een luxe. Toch is het precies daar dat een groot deel van de toekomstige stevigheid van een onderneming wordt bepaald.

 

Een onderneming ontwikkelt zich niet echt wanneer ze haar prospectie alleen activeert als reactie op een vertraging. Ze ontwikkelt zich wanneer ze er op lange termijn in slaagt een regelmatige, afgestemde en gestructureerde commerciële aanwezigheid aan te houden. Dit punt is des te belangrijker omdat het ook raakt aan de manier waarop een onderneming zichzelf vertelt. Simon Sinek heeft het idee gepopulariseerd dat de sterkste organisaties niet beginnen met te zeggen wat ze doen, maar waarom ze het doen. Dat idee is bijzonder relevant voor kmo’s. Want achter een activiteit schuilt bijna altijd een overtuiging. De wil om een markt beter te bedienen. De wens om meer betrouwbaarheid, meer nabijheid, meer duidelijkheid en meer efficiëntie te brengen. Maar die overtuiging blijft vaak impliciet. Ze wordt intern beleefd, zonder echt vertaald te worden in een heldere commerciële boodschap.

  

Simon Sinek vat het heel treffend samen: “When we know WHY we do what we do, everything falls into place. When we don’t, we have to push things into place.”
 
Dat is waarschijnlijk precies wat veel kmo’s ervaren. Zolang de koers niet helder is geformuleerd, lijkt commerciële ontwikkeling op een opeenvolging van versnipperde inspanningen. Maar zodra een onderneming woorden weet te geven aan haar diepere intentie, wint haar boodschap aan samenhang, haar actie aan continuïteit en haar groei aan betekenis.
 
Een KMO wint echter niet alleen aan impact dankzij haar diensten.Ze wint ook aan impact wanneer ze duidelijk weet uit te drukken waar ze voor staat, wat ze verandert voor haar klanten en waarom haar bestaan zin heeft op haar markt. Daar begint vaak echte commerciële ontwikkeling: niet in pure mechaniek, maar in de afstemming tussen een waardepropositie, een intentie en een coherente actie.
 
Er is ook een idee dat we moeten ontkrachten: namelijk dat het structureren van commerciële ontwikkeling zou betekenen dat je agressiever, opdringeriger of minder authentiek wordt. In werkelijkheid is vaak het tegenovergestelde waar. Wanneer een onderneming haar doelgroep, haar boodschap en haar manier van contact leggen verduidelijkt, wordt ze juister. Ze verliest minder tijd. Ze benadert beter. Ze spreekt de juiste mensen aan, met de juiste argumenten, op het juiste moment. Goed doordachte prospectie tast de identiteit van een kmo niet aan. Integendeel, ze helpt haar om haar waarde preciezer uit te drukken.
 
Uiteindelijk zoeken veel KMO's niet alleen meer prospects of meer afspraken. Ze zoeken vooral meer zicht op hun ontwikkeling, meer regelmaat in hun opportuniteiten en minder afhankelijkheid van het onvoorziene. Ze willen kunnen groeien zonder het gevoel te hebben dat ze voortdurend achter hun activiteit aanlopen. Ze willen opnieuw een vorm van controle terugvinden.
 
Misschien is dat wel het echte onderwerp. Groei is niet alleen een kwestie van volume. Het is ook een kwestie van ademruimte. Een onderneming met een continue commerciële dynamiek werkt anders. Ze anticipeert meer. Ze kiest beter. Ze ondergaat minder. En die stabiliteit heeft een enorme waarde, zeker voor kmo’s die moeten vooruitgaan met beperkte middelen en een hoge operationele druk.
 
KMO’s hoeven dus niet noodzakelijk altijd méér te doen. Ze hebben vooral nodig dat hun ontwikkeling niet langer wordt teruggebracht tot de tijd die er op het einde van de dag nog overblijft. Want een onderneming die waarde creëert, verdient beter dan willekeurige groei. Ze verdient een opgebouwde, coherente en duurzame trajectlijn.
 
En u, heeft uw onderneming duidelijk gedefinieerd wat haar vooruitstuwt, los van wat ze verkoopt?
Posted in Business Development - Telemarketing - Development Center - Call Center - Brussel
U kan dit artikel downloaden
Michel Godart

Aflevering #016: Zijn we gemaakt voor prospectie?

Van Michel Godart, het 11.03.2026
Aflevering #016: Zijn we gemaakt voor prospectie?
  • De link naar onze voicemail
  • Een link om je favoriete luisterapp te kiezen als deze nog niet in de voorstellen van de Vodio-speler staat

Zijn we gemaakt voor prospectie?

Voor sommigen is prospecteren een spel, voor anderen een beproeving. Hetzelfde doel, dezelfde markt… maar totaal verschillende resultaten en gevoelens.

Waarom?

In deze aflevering van de podcast Performance, Harmonie & Commercial onderzoeken Stéphane Depaepe en Camille de Meeûs een vraag die veel bedrijfsleiders en verkopers zichzelf stellen zonder ze altijd hardop te durven uitspreken:

Zijn we echt gemaakt voor prospectie?

Achter een eenvoudig telefoontje of eerste contact schuilt namelijk een mechanisme dat veel complexer is dan we denken.

  • Waarom nemen sommigen energiek de telefoon op… terwijl anderen dit moment zo lang mogelijk uitstellen?
  • Waarom weten sommigen van deze gesprekken kansen te maken… terwijl anderen vooral afwijzingen verzamelen?
  • En vooral: gaat het om een methode, een persoonlijkheid… of een mentale ingesteldheid?

Tijdens het gesprek delen verschillende prospecteurs hun ervaring en hun manier om met deze veeleisende oefening om te gaan.

Langzaam verschijnt er een gemeenschappelijk element, maar het is niet noodzakelijk wat je verwacht.

Als u een B2B-bedrijf leidt, uw activiteit ontwikkelt of als prospectie deel uitmaakt van uw dagelijkse werk, kan deze aflevering uw kijk op dit cruciale moment in commerciële ontwikkeling veranderen.

Luister naar de aflevering en ontdek wat echt het verschil maakt.

De podcast is in het Frans, maar een volledige transcriptie is beschikbaar in FR, NL en EN op onze website voor meer toegankelijkheid en leescomfort. Ons videoformaat op YouTube biedt ondertiteling en dus ook deze verdeling in het Duits en Spaans.

Serie: Performance, Harmonie & Commercial - De kennisclips van PHCom
Duur: 13 min 34
Opgenomen in de studio van The Podcast Factory Org, bij transforma bxl

 

Klik hier

 
 

 

Podcast-sequentie :
  • [00:01:07] Introductie
  • [00:01:34] Prospectieprofielen
  • [00:02:32] Waarom het brein prospectie haat
  • [00:03:03] Omgaan met afwijzing
  • [00:03:19] Hoe pak je het aan
  • [00:03:35] Scripts en misverstanden
  • [00:04:17] Begrijpen wat te doen wanneer iemand nee zegt
  • [00:04:59] De jachtmetafoor
  • [00:05:37] Het juiste bedrijf identificeren
  • [00:05:58] Het juiste argument op het juiste moment
  • [00:06:09] De prospecteur en zijn tools
  • [00:06:56] Spel, ritme en uitdaging
  • [00:07:14] Mentale houding
  • [00:07:40] Extrinsieke vs intrinsieke motivatie
  • [00:07:58] De moeilijke dagen
  • [00:08:13] De kracht van microdoelen
  • [00:08:57] Motivatie als resultaat
  • [00:09:26] De houding van de prospecteur
  • [00:09:56] Het geheugen van succes
  • [00:10:20] Mindset
  • [00:10:30] Mentale controle van het gesprek
  • [00:10:45] Het lichaam vóór de geest
  • [00:11:08] Technieken leren en toepassen
  • [00:11:41] Getuigenis: actief luisteren als sleutel tot prospectie
  • [00:12:06] Getuigenis: plezier in het ontdekken van nieuwe bedrijven en gesprekspartners
  • [00:12:33] Getuigenis: het plezier van menselijk contact in prospectie
  • [00:13:01] Getuigenis: “nee” accepteren en de statistische logica begrijpen
  • [00:14:10] Getuigenis: houden van het vak en menselijke interacties
  • [00:14:25] Nieuwsgierigheid en de ander begrijpen
  • [00:15:02] Notities en samenvattingen gebruiken
  • [00:15:16] Luisteren omzetten in commerciële vooruitgang
De transcriptie van de podcast :

[00:00:13] Stéphane Depaepe: Hallo en welkom bij deze nieuwe aflevering van de podcast "Performance, Harmonie & Commercial", geproduceerd door PHCom in de studio van "transforma bxl" in Brussel met technische hulp van "The Podcast Factory Org".

[00:00:23] Nadia Ben Jelloun: De podcast "Performance, Harmonie & Commercial" is bedoeld voor marketing- en verkoopmanagers en bedrijfsleiders met commerciële functies.

[00:00:32] Stéphane Depaepe: Elke maand delen we goede ervaringen met betrekking tot het vinden van nieuwe klanten voor bedrijven die actief zijn in business-to-business.

[00:00:38] Nadia Ben Jelloun: Je kunt elke aflevering vinden op de website van PHCom punt be, P.H.C.OM en ook op alle bekende podcastplatforms.

[00:00:48] Stéphane Depaepe: Je kunt deze podcast steunen en de zichtbaarheid vergroten door hem met zoveel mogelijk mensen te delen via een like, een reactie of een share.

[00:00:55] Nadia Ben Jelloun: Het antwoordapparaat staat altijd aan zodat je een bericht kunt achterlaten; we beantwoorden het met veel plezier.

[00:01:00] Stéphane Depaepe: Je kunt ook direct een afspraak maken met Nadia of Stéphane door naar PHCom punt be te gaan.

[00:01:06] Nadia Ben Jelloun: Tot snel.

[00:01:07] Stéphane Depaepe: Hallo Mevrouw Harmonie,

[00:01:08] Camille de Meeûs: Hallo Meneer Performance.

[00:01:10] Stéphane Depaepe: Mevrouw Harmonie, ben jij gemaakt voor prospectie?

[00:01:12] Camille de Meeûs: En jij, Meneer Performance, ben jij gemaakt voor prospectie?

[00:01:15] Stéphane Depaepe: Laten we eerlijk zijn, prospectie is iets wat je ofwel leuk vindt, ofwel haat.

[00:01:19] Camille de Meeûs: Of je denkt dat je het haat omdat je niet begrijpt wat er in je hoofd omgaat als je prospecteert.

[00:01:25] Stéphane Depaepe: Precies. Dus vandaag gaan we niet zeggen "Je moet gewoon in actie komen".

[00:01:28] Camille de Meeûs: Nee, we gaan een echte vraag stellen: ben jij gemaakt voor prospectie? En vooral, waarom?

[00:01:34] Stéphane Depaepe: Ja, want als je jezelf elke dag dwingt, is dat geen professionaliteit, maar slijtage. Vertel me, mevrouw Harmonie, waarom ben je uiteindelijk zelf gemaakt voor acquisitie?

[00:01:46] Camille de Meeûs: Ik geloof dat de grootste kwaliteit voor een prospector luisteren is en proberen de behoeften van de klant, van de persoon die je belt, te begrijpen. En jij, meneer Performance, waarom?

[00:01:57] Stéphane Depaepe: Dan zal ik je meteen zeggen dat het niet is omdat ik dit of dat graag doe, maar vooral omdat ik mezelf ben, dat ben ik gewoon. En ik, meneer Performance, weet dat ik nieuwsgierig ben. Ik vind het leuk om te vinden, ik vind het leuk om te begrijpen, dus ik luister graag. En uiteindelijk wordt het vanzelfsprekend om elkaar te zien, een afspraak te maken en de deur te openen. En dus ben ik erg blij aan het einde van de dag als ik mijn deuren daadwerkelijk heb geopend. Dus ik geef toe dat er genoeg andere goede redenen zijn waarom ik dit al 30 jaar doe, maar nu denk ik vooral daaraan.

[00:02:32] Camille de Meeûs: Acquisitie, we kunnen het best toegeven, het blijft een vrij bijzondere activiteit. Het combineert drie dingen waar het brein een hekel aan heeft: afwijzing, onzekerheid en inspanning zonder onmiddellijke beloningen.

[00:02:44] Stéphane Depaepe: Precies, in principe is acquisitie plegen tegennatuurlijk. Eigenlijk houdt je brein van het bekende, het houdt van snelle validatie, een beetje dopamine, het houdt van veiligheid. En hier bel je eigenlijk iemand die nergens om heeft gevraagd, je weet niet in welke situatie je terechtkomt, je weet niet wat er gaat gebeuren.

[00:03:01] Camille de Meeûs: En vooral iemand die je misschien binnen drie seconden nee kan zeggen.

[00:03:03] Stéphane Depaepe: Dus de eerste vraag voor de luisteraar die zich afvraagt of hij geschikt is voor dit vak: als iemand nee tegen je zegt, vat je dat dan op als informatie of als een persoonlijke aanval?

[00:03:15] Camille de Meeûs: Geschikt zijn voor acquisitie betekent niet dat je van afwijzing houdt, maar dat je weet hoe je het niet persoonlijk moet aantrekken.

[00:03:19] Stéphane Depaepe: Oh ja? En hoe doe je dat?

[00:03:21] Camille de Meeûs: Zoals de Tolteken zeggen: neem niets persoonlijk. Als het niet nu is, dan later. Als hij het niet is, dan een ander. Er is altijd een positieve uitkomst, achter degene die nee zegt, is er altijd iemand die ja zal zeggen. Het is als mooi weer na de regen.

[00:03:35] Stéphane Depaepe: Nog een misvatting: goede prospectors houden van scripts.

[00:03:39] Camille de Meeûs: Oh ja? Daar geloof ik niet zo in, dat moet ze toch opsluiten, of niet?

[00:03:43] Stéphane Depaepe: Eigenlijk denk je daar goed over na, ik denk inderdaad dat ze graag het onderwerp beheersen en vooral niet als een robot een tekst willen opdreunen. Het script is eigenlijk geen gevangenis, het is... Ok, perfect in het begin, het geeft een kaart waarmee je kunt zeggen waar je naartoe gaat, maar het zal je niet vertellen hoe je gaat lopen. Wat nodig is, is vooral het onderwerp beheersen. In het uiterste geval is het net als in het theater, het is waar, je kunt een tekst hebben en je kunt niet afwijken van die tekst, maar de manier waarop je het gaat spelen, zal zoveel kleur geven dat het publiek het zal waarderen. En als je prospecteert, nou ja, dan is je publiek je prospect.

[00:04:17] Camille de Meeûs: Samenvattend, voor de kandidaat-prospector, reciteer je liever zinnen of begrijp je liever wat je doet en waarom je het doet? En dan voegen we er een laagje aan toe: weet je wat je moet doen als er nee tegen je wordt gezegd?

[00:04:29] Stéphane Depaepe: Dan gaan we misschien over van theater naar improvisatie, wetende dat om goed om te gaan met nee's, je bepaalde reflexen moet hebben verworven. Eigenlijk zijn deze reflexen ergens een structuur. Zowel improvisatoren als prospectors hebben reflexen, automatismen, want zonder dat, dat is waar, creëert het angst. Het goede nieuws is dus dat het kan worden geleerd, het kan worden getraind. Dus beter dan een script, neem een canvas, maar uiteindelijk kun je ook kant-en-klare zinnen gebruiken, klaar om af te vuren.

[00:04:59] Camille de Meeûs: Ah, en dat is de betekenis van de jacht op prospects?

[00:05:02] Stéphane Depaepe: Niet alleen. Weet je het verschil tussen een goede en een slechte jager?

[00:05:06] Camille de Meeûs: Absoluut niet, ik ken het niet.

[00:05:08] Stéphane Depaepe: Dan is het verschil fundamenteel. De goede jager ziet iets bewegen en schiet, de slechte jager ziet iets bewegen en schiet, maar het is niet hetzelfde. Maar serieus, de goede jager schiet het juiste dier, hij probeert vooral het wild met geduld en passie op te sporen. Dat betekent dat een jager een aanwezigheid, een spoor, geluiden, bewegingen gaat identificeren en weet of er iets interessants is of niet.

[00:05:37] Camille de Meeûs: Bij prospectie spreken we dus over het vinden van het juiste bedrijf, klasse A in het systeem: A, B, C of D en dus de juiste persoon vinden.

[00:05:44] Stéphane Depaepe: Precies. De jager wil het terrein begrijpen waar het zich voortbeweegt, op welk moment, onder welke voorwaarden; hij observeert voordat hij handelt.

[00:05:52] Camille de Meeûs: En als hij handelt, neem ik aan dat hij zich correct positioneert, niet te vroeg, niet te laat, en vooral niet willekeurig.

[00:05:58] Stéphane Depaepe: Jazeker, het juiste argument goed geplaatst, op het juiste moment. En als hij geen afspraak voorstelt, weet hij in ieder geval of het interessant is om door te gaan of niet.

[00:06:07] Camille de Meeûs: En jaagt hij alleen?

[00:06:09] Stéphane Depaepe: Jagers zijn niet alleen, maar zij zijn het toch die beslissen. Prospecteerders zijn ook alleen, maar ze worden ook omringd: door marketing, door communicatie, door een goed merk, door mensen die goede bestanden hebben samengesteld, door een IT-team dat een goede CRM heeft ontwikkeld omdat er een goede manager is die hen drijft en... Maar uiteindelijk is het aan hen om in actie te komen.

[00:06:33] Camille de Meeûs: Het is waar dat het enorm belangrijk is om een solide basis te hebben, steun en vooral een goed begrip van wat we zoeken. Daarentegen moeten ze zich toch vaak alleen voelen omdat ze veel contacten leggen en weinig directe feedback krijgen. Ze praten graag met anderen, ja, maar ze moeten accepteren om alleen te werken. Als je constante goedkeuring nodig hebt, zal prospectie je duidelijk vermoeien. Het gaat erom autonoom te zijn.

[00:06:56] Stéphane Depaepe: Alternatief: als je van het spel, het ritme en de uitdaging houdt, dan zijn dit manieren van werken die je vooruit zullen helpen. Je hebt niet alle ja's in de hand, maar dat kan een rem zijn. Maar je hebt wel degelijk veel andere situaties in de hand: zoals het aantal telefoontjes, de kwaliteit van je voorbereiding.

[00:07:14] Camille de Meeûs: En vooral je houding. Dat wil zeggen een glimlach, in vorm zijn, je werkomgeving en je dynamiek. Je mentale dynamiek, dat is de echte omslag, is om blij te zijn met je werk voordat je iets hebt verkocht. Niet "Heb ik verkocht?" maar "Heb ik goed gewerkt?" Dat neemt de druk weg en de motivatie komt terug.

[00:07:32] Stéphane Depaepe: En zoals ik al eerder zei, het heeft geen zin om jezelf elke dag te forceren, het is contraproductief, wilskracht is goed maar het is een beperkte bron.

[00:07:40] Camille de Meeûs: Terwijl jezelf herinneren aan wat je leuk vindt, je drijfveren, je echt zal helpen. Voorbeeld. Voorbeeld: Extrinsieke motivatie is alles wat te maken heeft met doelen, bonussen, druk. Of intrinsieke motivatie, dat is meer alles wat te maken heeft met betekenis, meesterschap, autonomie, dat is grenzeloos.

[00:07:58] Stéphane Depaepe: Ja. Nou, nu kunnen er slechte dagen zijn, dagen waarop niets goed gaat, we de neiging hebben om alles te verknallen en dan zullen we snel de neiging hebben om vooral niets meer te willen doen. En dat werkt helemaal niet, integendeel, je stort in als je niets doet.

[00:08:13] Camille de Meeûs: Maar ja, duidelijk. En inderdaad, commerciële energie fluctueert, soms kunnen we in de verleiding komen om minder te doen. Als je in een dip zit, geef ik je een trucje om door te gaan, om jezelf weer op gang te helpen. Stel jezelf microdoelen, je zult snelle overwinningen behalen, het zal je onmiddellijke feedback zijn.

[00:08:27] Stéphane Depaepe: Het is het principe van het hebben van een intelligente discipline, van hulpmiddelen, zoals we zojuist hebben uitgelegd, en niet een heroïsche motivatie zoals "Ik stel mezelf volledig onrealistische doelen", "Ik forceer mezelf" en uiteindelijk raak ik vermoeid. Dus, jouw profiel, als je goed wilt prospecteren, is: je kent jezelf, je weet hoe je functioneert, je weet wat je leuk vindt, en je herinnert jezelf eraan in geval van een dipje, terwijl je de juiste technieken toepast.

[00:08:57] Camille de Meeûs: Daar snijd je misschien wel het belangrijkste element aan, wat jou motiveert. Laten we het meteen zeggen: motivatie is een resultaat en geen startpunt. Je motiveert jezelf niet om te prospecteren.

[00:09:07] Stéphane Depaepe: Dus je bedoelt: "We prospecteren om onszelf te motiveren?". Eigenlijk ja, ja, absoluut, elk telefoontje is een kans om een motivator voor jezelf te vinden. Voor jou als persoon, om van het ene telefoontje naar het andere te gaan. Mevrouw Harmonie, daar heb je me versteld doen staan. Dus als we slim prospecteren, worden we weer gemotiveerd, ik vind het geweldig!

[00:09:26] Camille de Meeûs: En ja, ik herhaal, motivatie wordt niet besloten, het wordt gecreëerd door de interne toestand en de houding op het moment dat je opneemt, je weet dat je iets zult vinden dat je leuk vindt, dat je drijft. Dat kan gewoon zijn dat je een goedendag hoort op jouw goedendag. Prospectie is echt een spel, en dat zal het nemen van risico's vergemakkelijken, en het zal je in staat stellen om elke keer iets meer te durven, en dat zal positief worden ervaren door je gesprekspartner. Je kunt gemotiveerd zijn, maar moe, vol vertrouwen maar gestrest, wat telt is de interne toestand die door je gesprekspartner wordt waargenomen.

[00:09:56] Stéphane Depaepe: Ja en ik denk dat we goed opschieten. Dus je kent de technieken om jezelf in goede conditie te brengen. Ik maak van de gelegenheid gebruik om je vier sleutels te geven die je bij elk telefoontje in gedachten kunt houden. De eerste sleutel is de herinnering aan succes, herinner je een telefoontje dat goed is verlopen.

[00:10:13] Camille de Meeûs: In feite zijn 30 seconden genoeg om je in deze toestand te brengen. De hersenen maken geen onderscheid tussen beleefd en herbeleefd.

[00:10:20] Stéphane Depaepe: Tweede sleutel. De aanbiedersmentaliteit, eigenlijk stoor je niet, je biedt een mogelijkheid aan.

[00:10:27] Camille de Meeûs: In de trant van: Wij bieden u de mogelijkheid om...

[00:10:30] Stéphane Depaepe: Precies. Derde sleutel, neem de mentale controle terug, jij bent degene die belt, jij weet waar je heen wilt.

[00:10:37] Camille de Meeûs: Vergeet echter niet. Leiden is niet domineren, het is het gesprek veiligstellen. En daarvoor heb je de technieken om een gesprek van A tot Z te sturen.

[00:10:45] Stéphane Depaepe: Tot slot, misschien nog een laatste sleutel van jouw kant, mevrouw Harmonie?

[00:10:48] Camille de Meeûs: Ik zou zeggen het lichaam vóór de geest. Ademhaling voor het telefoontje, een hoorbare glimlach, langzame, beheerste en stevige stem. Je weet altijd waar je naartoe gaat.

[00:10:57] Stéphane Depaepe: Tegelijkertijd. Bewegen, opstaan en wandelen. Eigenlijk stuurt het lichaam de geest aan, dus neem pauzes, en het liefst niet op je smartphone, maar ga bewegen in de buitenlucht.

[00:11:08] Camille de Meeûs: Dat zijn allemaal herinneringen, het zijn technieken, maar wat de goede prospector eigenlijk kenmerkt, is dat je ze ofwel al beheerst, ofwel bereid bent ze te leren en ze vooral in de praktijk brengt. Kortom, de goede vraag is: weet je dit allemaal al of ben je bereid ze te ontvangen?

[00:11:23] Stéphane Depaepe: Toen we binnen ons team de vraag stelden wat ieder voor zich als de eigenschap zag die hem of haar "een goede prospector" maakte, kwam nieuwsgierigheid naar voren. Ik laat je een paar opmerkingen van deze mensen horen en het is overduidelijk.

[00:11:41] Camille de Meeûs: Fabio, waarom voel jij je op je plek in de prospectie?

[00:11:44] Fabio: Ik denk niet dat ik hier speciaal voor gemaakt ben, maar ik heb een luistervaardigheid waarmee ik me kan aanpassen aan de frequentie van mijn prospect. En het feit dat ik luister, dat ik actief luister, stelt me ook in staat mijn verhaal aan te passen. Het is een kwestie van gevoeligheid voor je prospect, dat is wat me echt in staat stelt om goed contact te hebben met de persoon die ik aan de lijn heb, het is vlotte communicatie.

[00:12:06] Camille de Meeûs: Christelle, waarom voel jij je op je plek in de prospectie?

[00:12:10] Christelle: Ik heb dit werk altijd al graag gedaan. Ik hou ervan om met mensen te praten, ik hou ervan om nieuwe horizonten, nieuwe bedrijven, enzovoort te ontdekken. En ik vind het heel interessant om te kunnen sparren met verschillende afdelingen, of dat nu human resources is, of mensen die meer op creatief niveau met print bezig zijn, bijvoorbeeld, nou ja, dat is iets wat me aantrekt, waar ik me goed bij voel.

[00:12:33] Sandrine: Dat is iets wat ik heel lang heb gedaan, en ook heel lang geleden, toen ik destijds contact opnam met wetenschappers. Dus ik hou ook erg van dat aspect van contact leggen, en soms in omgevingen die zelfs een beetje ingewikkeld zijn. Ik hou ook van dat contact met mensen. Dus dat heb ik nodig, of ik ze nu zie of niet, of het nu in een afspraak is of op afstand. Het is echt iets wat me motiveert. En vooral weet ik dat er daarna een mooi verhaal geschreven gaat worden.

[00:13:01] Stéphane Depaepe: Geoffroy, de vraag is heel simpel: waarom denk je dat je geknipt bent om te prospecteren?

[00:13:05] Geoffroy: Uitstekende vraag. Ik denk in de eerste plaats dat ik niet bang ben om te ondernemen, en vooral niet om fouten te maken. En in die zin weet ik dat ik bij het prospecteren nee's ga krijgen, maar ik weet dat ik ook ja's ga krijgen. Ik denk dat ik ook de gewoonte heb aangenomen om nee's te accepteren, en een van de manieren die me helpt om nee's te incasseren - want per definitie zullen die er zijn - is te bedenken dat het me dichter bij de ja's brengt. Er is simpelweg een statistisch effect in de selectie, waardoor je, zodra je je succesratio een beetje kent - uiteindelijk als drie tiende van mijn telefoontjes slagen, weet ik dat als ik een nee krijg, ik gewoon een stukje dichter bij de drie telefoontjes kom die ja gaan zeggen. Dit statistische aspect stelt me in staat om de nee's zonder enig probleem volledig te incasseren. Misschien is het laatste om te zeggen dat ik in de eerste plaats probeer te begrijpen en niet te overtuigen, en ik denk dat dat voelbaar is in de gesprekken. Ik zet geen druk op anderen, ik wil alleen duidelijkheid, ik wil de dingen gewoon positioneren en kijken of we, in alle eerlijkheid van hun kant, op de een of andere manier verder gaan in de informatie of niet. Geen verkoopdruk, want het doel is om te begrijpen.

[00:14:10] Stéphane Depaepe: Waarom denk je dat je een goede prospecteur bent?

[00:14:12] Hamza: Omdat ik simpelweg hou van wat ik doe. En omdat ik graag discussieer, graag praat, graag ideeën uitwissel, leer, dat is het wel. En vanaf het moment dat je houdt van wat je doet, tja, dan denk ik dat je een goede prospecteur bent.

[00:14:25] Camille de Meeûs: Ja, logisch, als je nieuwsgierig bent, neemt de angst af. Je bent niet meer op jezelf gericht. Wie is hij? Wat maakt hij mee? Wat is belangrijk voor hem? Dat wordt een kompas, en zodra je de ander hebt begrepen, wordt het vanzelfsprekend, nieuwsgierigheid vervangt de stress.

[00:14:40] Stéphane Depaepe: En vertrouwen opbouwen, dat kun je ook maken, het komt niet uit de lucht vallen. Kom, een kleine extra techniek voor de nieuwsgierigen, die in principe de goede prospecteerders zullen zijn, gebruik het geheugen van succes. Herinner je een verkoop, herinner je een goed gesprek, herinner je een vlotte uitwisseling.

[00:14:57] Camille de Meeûs: En gebruik dus ook wat je opschrijft, dat helpt je om een gesprek voor te bereiden.

[00:15:02] Stéphane Depaepe: Het ideaal is natuurlijk om direct te kunnen samenvatten wat je gesprekspartner je tijdens het gesprek heeft verteld, want dan kun je het direct spiegelen, oftewel aan je prospect teruggeven wat hem te wachten staat, en hij zal er automatisch mee instemmen om met jou verder te gaan.

[00:15:16] Camille de Meeûs: Het resultaat is dat je je doel hebt bereikt, je bent gelukkiger en je volgende gesprek begint onder goede omstandigheden. Dus eigenlijk ben je een goede prospecteerder, een goede marktontwikkelaar, als je weet hoe je wat de ander zegt kunt gebruiken om vooruit te komen.

[00:15:29] Stéphane Depaepe: We vatten samen.

[00:15:29] Camille de Meeûs: Daar gaan we!

[00:15:30] Stéphane Depaepe: Je bent gemaakt voor prospectie als je onzekerheid accepteert.

[00:15:34] Camille de Meeûs: Wat niet wegneemt dat je in de juiste stemming moet komen voordat je belt, je moet je altijd voorbereiden.

[00:15:38] Stéphane Depaepe: Als je jezelf goed genoeg kent, dat je jezelf weet te begrijpen.

[00:15:42] Camille de Meeûs: Want ken jezelf is een voorwaarde, het stelt je in staat om je werk te reguleren, goed in je vel te zitten en goed in je hoofd te zijn.

[00:15:49] Stéphane Depaepe: Als je nieuwsgierig bent, dat je graag dingen begrijpt, zul je een goede jager zijn.

[00:15:53] Camille de Meeûs: Veel beter dan degene die een pitch opdreunt of wacht op de prospect die langskomt. Als jij zelf de informatie gaat zoeken en de ander hebt begrepen, zul je snel vinden wat voor beiden geschikt is.

[00:16:03] Stéphane Depaepe: Als je kunt incasseren zonder je af te sluiten.

[00:16:06] Camille de Meeûs: Eigenlijk vind je het gewoon leuk om in te haken en het spel met de ander te spelen.

[00:16:09] Stéphane Depaepe: Als je een koude benadering, die duidt op spanning, kunt ombuigen naar een warme benadering, wat bewijst dat je op je gemak bent en de situatie meester bent.

[00:16:21] Camille de Meeûs: Dat betekent simpelweg dat je zelfvertrouwen hebt en altijd openstaat om nieuwe technieken te leren.

[00:16:26] Stéphane & Camille (ensemble): Tot heel snel bij PHCom...

[00:16:28] Stéphane Depaepe: En succes met de prospectie!

 

Posted in Efficient Prospecting - Telemarketing - Development Center - Call Center - Brussel
U kan dit artikel downloaden
Michel Godart

Spreekt u 'Chinees' in uw business?

Van Michel Godart, het 12.02.2026
Spreekt u 'Chinees' in uw business?

Het Chinese Nieuwjaar 2026 staat in het teken van het jaar van het Vuurpaard.
Het Paard is het symbool van vrijheid, energie en beweging.
Vuur staat voor passie, transformatie en intensiteit.

Dit jaar zal dus gekenmerkt worden door een streven naar succes, verandering en innovatie, met projecten die originaliteit en durf vereisen.
Dit zijn de gecombineerde kenmerken vanuit een commercieel oogpunt:

Snelle veranderingen:
→ Versnelde aanpassing aan markten, bezwaren en beslissingscycli.
→ Vermogen om snel te schakelen in boodschap en doelgroepen.

Markante economische verschuivingen:
→ Veeleisendere klanten en frequentere budgettaire afwegingen.
→ Kansen voor wie een voorsprong wil nemen.

Sterke creativiteit:
→ Vernieuwde verkoopargumenten met krachtigere en onderscheidende scripts.
→ Gedurfdere multichannel-aanpak.

Gewaagde initiatieven:
→ Ambitieuzere accounts binnenhalen.
→ Contact durven opnemen met besluitvormers op een hoger niveau.
→ Testen van nieuwe segmenten of aanbiedingen.

Een klimaat van intensiteit en transformatie:
→ Versnelling van de doelstellingen.
→ Invraagstelling van klassieke methoden.
→ Competentieontwikkeling en verdere professionalisering van het team.

Kortom, voor een commercieel team betekent een "Vuurpaard"-dynamiek:
👉 Meer beweging
👉 Meer durf
👉 Meer energie
👉 Maar ook meer discipline om deze kracht te kanaliseren.

Dat is geen Chinees voor u, toch?
Het wordt zelfs heel helder wanneer deze elementen op een praktische manier worden gecombineerd in de commerciële strategie van het jaar.

Posted in Business Development - Telemarketing - Development Center - Call Center - Brussel
U kan dit artikel downloaden
cheques entreprises bruxelles capitale cheques entreprises